我們的愿景：
我們創(chuàng)造和諧卓越的“景”，
我們只上數(shù)一數(shù)二的“峰”。
我們的客戶理念：
景峰醫(yī)藥，不僅僅提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品……
企業(yè)使命：
"專注醫(yī)藥健康，創(chuàng)造生命價值！"
1. 我們不僅僅為人們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以一顆誠摯服務的心，為人們的健康奉獻最優(yōu)質(zhì)的服務。
2. 我們悉心滿足客戶需求，為股東、合作伙伴提供持續(xù)穩(wěn)定增長的價值回報。
3. 我們不斷引進先進的技術和知識，持續(xù)提高和發(fā)揮員工的能力，讓他們更快樂的工作，更美好的生活。
4. 我們保證完成每年的經(jīng)營任務、盈利目標。
企業(yè)的核心價值：
1. 創(chuàng)造價值：公司關注員工在公司平臺上為自己、為公司、為社會創(chuàng)造了多少價值，尤其是為自己創(chuàng)造了多少價值；每一位員工的工作行為都應以創(chuàng)造價值為最終目的。
2. 團隊精神：這里指的團隊是互助互利，為統(tǒng)一目標和標準而堅毅奮斗的2人以上的集合；每一位同仁都要充分發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，要以團隊的利益和榮譽為先，都要以達成團隊目標為首要任務。
3. 股東利益：股東利益第一位；以一系列的管理制度、管理方法、來達成股東利益，最大化和員工福利之間的最大平衡。
4. 追求效率：通過快速有效行動，達成贏得定單、贏得客戶對服務滿意、贏得市場先機、贏得最低成本下產(chǎn)生的最大勞動生產(chǎn)率；我們反對沒有結(jié)果的效率行為。
企業(yè)的核心競爭力：
1. 產(chǎn)品品牌優(yōu)勢：以產(chǎn)品品質(zhì)支樘產(chǎn)品品牌：以學術推廣塑造產(chǎn)品品牌：以對社會責任屬行，對客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)服務打造企業(yè)品牌。
2. 團隊優(yōu)勢：關鍵技術人員團隊。關鍵管理人員團隊、關鍵營銷團隊。
3. 營銷網(wǎng)絡優(yōu)勢；完全可控的終端、渠道。
4. 客戶滿意度優(yōu)勢：不僅僅為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以完全而誠摯的心為客戶提供最優(yōu)的服務。
企業(yè)的經(jīng)營理念：
1. 客戶導向：以主動的態(tài)度不斷地提供滿足和超越客戶需求的服務；用服務創(chuàng)造產(chǎn)品的附加值，來獲得客戶對我們的忠誠：我們的一切行為，所有業(yè)務流程、創(chuàng)新等都是以滿足客戶需求為導向而進行。
2. 執(zhí)行導向：我們強調(diào)執(zhí)行！做任何事之前，我們強調(diào)充分討論，這種討論是無界限的，沒有職位、部門的障礙。同時，這些討論必須產(chǎn)生結(jié)果，并月立即付諸行動相法可以有所保留，但執(zhí)行絕不打折扣！
3. 結(jié)果導向：客戶化-即必須是有價值的勞動產(chǎn)品，客戶要的，才是結(jié)果；可量化，因為可量化，才可交換，交換價值的大小完全取決于客戶為此愿意付多少錢；成果化-只交換結(jié)果，不交換過程。在公司不允許出現(xiàn)“沒有功勞還有苦勞”的思想，沒有功勞就是沒有達成結(jié)果。
我們的質(zhì)量理念：
1. 以質(zhì)量為中心、樹立全員全面質(zhì)量管理意識。
2. 以保護終端患者為目標，開展基于風險預防為主的質(zhì)量管理活動。
3. 遵循質(zhì)量源于設計，強化過程管理。
4. 關注終端反饋，致力持續(xù)改進。
5. 平等互惠的供方合作。
我們的人才理念：
以人才為本，崇尚技術。
認可公司文化的前提下，堂握過硬技術，擁有眼慧的思想，豐富的經(jīng)驗，敏銳的行動的員工都是人才，公司發(fā)展的根本在干公司擁有這些人才。公司對員工的培養(yǎng)計劃、激勵方案，薪酬設計等各方面都會對這些人才有所側(cè)重。公司的發(fā)展是依靠先進的技術來支撐的。生產(chǎn)技術、營銷技巧及所有支持體系的工作技能，都是公司認可的技術。如果你有過硬的技術，并切實格你的技術轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化為有價值的工作結(jié)果，公司將會大力激勵你的這種行為，并且鼓勵所有員工都不斷提升自己的技術水平。技術過硬的員工會在公司獲得更多的機會，得到更大的尊重！
我們的管理理念：
制度第一，總經(jīng)理第二。
管理的第一個層面是人管人，第二個原面是制度管人。我們需要“法治”而非“人治”，我們需要科學管理而非經(jīng)驗管理。公司里的任何人都沒有不遵守規(guī)章制度和工作流程的特權，制度的遵守和執(zhí)行對所有公司員工都是一致的。我們允許提出方案來改進和優(yōu)化制度及流程，但是，在改變制度和流程之前，任何人都不能有違反制度和流程的行為，哪怕是對總經(jīng)理也同樣適用。
我們的溝通理念：
第一時間溝通、直接的溝通、平等的溝通，坦率的溝通，對事不對人的溝通。
1. 第一時間溝通：需要溝通的事件，在事件發(fā)生后的6小時(當天)之內(nèi)進行溝通。
2. 直接的溝通：除越級外(我們不想倡越級溝通)，部門內(nèi)和跨部門的溝浦都樣信百接，尤其是問題，必須當面指出。不允許將問題傳達給第三人，再從第三人的口中轉(zhuǎn)述，我們把這種認為是抱怨的一種。
3. 平等的溝通：任何人溝通過程中不得驕人傲物，尊重他人才能最終為人尊重。
4. 坦率的溝通：坦誠的態(tài)度是決定溝通質(zhì)量的第一因素，技巧永遠是筆二位。
5. 對事不對人的溝通：我們不反對說他人的“壞話”，但這種“壞話”一定是針對事情的完善，而絕非針對個人。達到這一點必須要使理性戰(zhàn)勝感性，完美的邏輯理性，也是我們區(qū)分“對人”還是“對事”的標準。